Digitizer presentará un caso de negocio a sus clientes. Una Revisión de Procesos de Negocio identificará ineficiencias en sus procesos actuales, como soluciones manuales y duplicación de tareas. Desafíos en la información y los informes de gestión, generalmente evidentes por el uso excesivo de MS Excel. Áreas donde existe duplicación en la entrada de datos, lo cual puede ser propenso a errores. Si su personal está frustrado por el tiempo que tarda en completar tareas como los informes financieros mensuales. Si sus sistemas están obsoletos y se podría automatizar más trabajo, basándose en excepciones. Si una visualización eficaz de sus datos puede ahorrarle a su personal la ardua tarea de revisar informes extensos y proporcionarles la información que necesitan de forma específica y en tiempo real.

Antes de decidir actualizar o reemplazar sus sistemas empresariales principales o diseñar una nueva aplicación tecnológica, recomendamos una Revisión de Procesos de Negocio independiente. Esta puede realizarse como parte de un programa de mejora continua o como paso previo a la evaluación de una nueva tecnología para la empresa.

Identificar las oportunidades, por ejemplo, en la experiencia del cliente, puede implicar el diseño de aplicaciones para clientes o la implementación de nuevos puntos de contacto de autoservicio. En el ámbito operativo, puede implicar la conexión de productos y la reingeniería digital de procesos centrales. En cuanto a la experiencia del empleado, puede implicar la automatización de los procesos de RR. HH. o la creación de un portal de autoservicio para los empleados.

Digitizer proporciona prototipos de diseño, animaciones, diagramas de flujo del sistema, diagramas de expectativas, resultados específicos y nivel de personalización.

Digitizer evaluará las necesidades de la organización y diseñará y mapeará la tecnología moderna a los procesos de negocios tales como sistemas ERP modernos, fabricación, relación con el cliente, gestión de transacciones, gestión de productos, planificación de almacén, etc.

Las transformaciones empresariales suelen centrarse en mejorar las operaciones existentes. Sin embargo, cuando tienen éxito, suelen generar nuevas oportunidades de creación de valor, por ejemplo, al llegar a nuevos clientes o encontrar nuevas formas eficientes de gestionar las operaciones. Se trata de aumentar el tamaño del pastel existente o crear nuevas líneas de ingresos. En cuanto a la experiencia del cliente, puede consistir en pasar de la venta de productos y servicios a nuevos modelos de negocio basados ​​en suscripción. En el ámbito operativo, se pueden utilizar datos y análisis para predecir con precisión el rendimiento operativo de productos o sistemas.

Las transformaciones empresariales son interfuncionales y complejas, pero constituyen fases de aprendizaje imprescindibles en el camino hacia la madurez digital. Son transformaciones auténticas porque desafían los procesos, las estructuras y las capacidades existentes de la organización y exigen nuevas formas de trabajar.

Digitizer proporcionará pruebas de concepto y probará la aplicación de la tecnología en un entorno de prueba. Los entornos de prueba son fundamentales para que los equipos de desarrollo puedan probar rigurosamente nuevos sistemas y funciones antes de implementarlos en producción. Estos entornos facilitan una función crucial del ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC). Existen diversas variantes de entornos de prueba, cada una con sus propios requisitos de configuración de red y software, así como con métodos de prueba específicos.

Digitizer ayudará a las organizaciones a maximizar el éxito de la implementación de su infraestructura tecnológica. Los líderes están reestructurando sus negocios para adaptarse a un nuevo panorama innovando su modelo de negocio, mejorando la experiencia del cliente y encontrando nuevas maneras de aprovechar los datos y la tecnología. Esto exige un equilibrio preciso: mantener el rendimiento e invertir en las habilidades, tecnologías y recursos necesarios para acelerar el crecimiento y crear nuevas oportunidades.

La gestión del cambio es un enfoque estructurado y sistemático para planificar, implementar y gestionar cambios organizacionales, garantizando su adopción fluida y eficaz por parte de los empleados y las partes interesadas. Implica un conjunto de procesos, herramientas y técnicas diseñados para minimizar la resistencia, facilitar las transiciones y maximizar los resultados positivos de los cambios dentro de una organización. La gestión del cambio busca garantizar que las personas, los procesos y los sistemas estén bien preparados y alineados con los objetivos de la iniciativa de cambio, ya sea que implique avances tecnológicos, mejoras de procesos, reestructuración organizacional o cualquier otra iniciativa de transformación. El objetivo de la gestión del cambio es lograr un cambio exitoso y sostenible dentro de una organización, minimizando las interrupciones y los impactos negativos.